Нефтяные компании ближнего и дальнего востока и других стран мира - Сайт о нефти, газе и нефть сопутствующих продуктах
Главная Экономика в газовой и нефтяной промышленности Нефтяные компании ближнего и дальнего востока и других стран мира
Нефтяные компании ближнего и дальнего востока и других стран мира

Помимо крупных частных компаний мира на территории ряда государств функционирует ряд национальных нефтегазовых компаний с определенным участием частных фирм Запада. Их отличает:

-       высокий удельный вес в экономике страны и высокие налоговые поступления;

-       подкрепление политической независимости государства развитой нефтегазовой отраслью и ее высокими доходами;

-       значительные объемы добычи и экспорта нефти, и низкая себестоимость ее добычи позволяет этим странам состоять в ОПЕК и влиять на формирование как объемов экспорта, так и уровня мировых цен.

Видное место среди нефтяных компаний мира занимает корпорация «Саудиш Арамко». Объем добычи нефти превышает 392 млн. т в год. Компания работает в сотрудничестве с американскими и английскими фирмами, приобретая у них лицензии на новые технологии и новые виды оборудования. Фирма обладает относительно небольшим фондом высокодебитных скважин, который позволяет получать фонтанным способом нефть высокой кондиции и при этом низкой себестоимости.

Среди других неамериканских нефтяных фирм мира второе место занимает государственная нефтяная компания Венесуэлы «Петровен». Объем добычи нефти составляет 148 млн. т в год. Нефть является основным богатством этого государства. Помощь в организации разбуривания и эксплуатации нефтяных месторождений оказывают иностранные фирмы (корпорация «Шелл»).

Третье место среди неамериканских компаний мира занимает «Национальная Иранская компания». Первоначально добыча нефти в этом регионе осуществлялась американскими и английскими фирмами. После революции 1978 года Иран национализировал нефтяную промышленность.

«Индонезийская государственная НК». Длительное время добычей нефти занимались голландские и английские колонизаторы. Лишь по окончании Второй мировой войны Индонезия стала самостоятельной и нефть заняла видное место в структуре ее доходов.

Алжирская государственная нефтяная компания «Сонтра». Продолжительное время добыча нефти была в руках французских колонизаторов, и, лишь после приобретения независимости в 1962 году нефть стала собственностью Алжирской республики.

Учитывая возрастающую роль государственных компаний в развитии мировой нефтяной промышленности, следует более подробно остановиться на отдельных тенденциях их развития.

Значительные исследования в этой области осуществлены рядом авторов, в т.ч. Н.М. Байковым. Результаты его исследований по этой проблеме опубликованы в «Нефтяном хозяйстве» №7 за 2001 г. Основные направления этого процесса он сводит, прежде всего, к констатации явлений, ставших импульсом к значительному росту капвложений. Он определяет следующие группы факторов, характерных для развития нефтяной и газовой промышленности мира:

1.Всевозрастающие трудности по открытию новых запасов для возмещения добычи нефти в регионах с падающей добычей.

2.Концентрация основных мировых запасов нефти в небольшой группе нефтяных компаний, принадлежащих отдельным государствам, которые постепенно превращаются в жизнеспособных конкурентов.

3.Распространение новых технологий в развивающиеся страны.

4.Снятие контроля над энергетическими рынками. Можно уже говорить о некоторых предсказуемых последствиях. Одним из них является то, что крупные компании в перспективе будут уступать свои позиции в осуществлении международных проектов. Это происходит из-за более жесткой конкуренции со стороны набирающих силу государственных нефтяных компаний.

Другие важные перемены в развитии нефтегазовой промышленности связаны с изменениями ее организационной структуры, обусловленными слияниями компаний. За последние три года корпорацией ВР были поглощены корпорации Aмосо и Atlantic Richfield; корпорацией Exxon – корпорация Mobil, корпорацией Total SA – компания Petrofina SA и Elf Aquitaine SA. Наибольшие слияния произошли между региональными «дочерними» компаниями Shell Oil Co и Texaco Inc. Большинство этих корпораций представляют собой исторически сложившиеся интегрированные компании.

Это отличается стремлением сократить издержки производства и повысить конкурентоспособность. При этом корпорации отказываются от деятельности в таких областях, как химия и нефтепереработка. Основными направлениями деятельности становятся разведка на нефть и газ и их добыча.

В период 1950-2000 открыто много месторождений с низкими издержками производства и большая часть из них в значительной степени уже истощена. Разведку на нефть и газ приходится вести в труднодоступных регионах с высокими издержками производства, о чем уже упоминалось выше. Новые месторождения, расположенные в регионах с дорогостоящей добычей, должны восполнить добычу нефти из месторождений с падающей добычей. Бурение скважин в этих районах осложнено и требует использования дорогостоящего оборудования.

За последние 4-5 десятилетий в США произошло постепенное, но долгосрочное на перспективу увеличение глубин бурения скважин и соответственно удорожание буровых работ.

Новые технологии, особенно внедрение трехмерной сейсморазведки и горизонтального бурения, в определенной степени снизили затраты на бурение и риск для конкретной скважины. Однако общая тенденция удорожания проектов сохраняется, что связано в основном с бурением более глубоких скважин. Кроме того, для нефтяных компаний США возрастает политический риск, что связано с их ориентацией на осуществление разведочных работ и за рубежом.

При возрастающих глубинах бурения и затратах на разведку, при осуществлении отдельных проектов более привлекательно нескольким компаниям объединяться для проведения совместных операций. При этом риски распределяются между его участниками, снижая таким образом негативные последствия от допущенных ошибок на отдельную компанию.

Это требует достоверности предусматривающих взаимную и предсказуемую сбалансированность обязательств и вознаграждений для ее участников.


 
Интересная статья? Поделись ей с другими: