|
Начиная с начала 90-х годов, в России стали формироваться нефтяные компании вертикально-интегрированные нефтяные компании - ВИНК). Вертикаль нефтяной компании составляет технологическая цепочка:
- добыча нефти;
- переработка нефти;
- реализация нефтепродуктов.
В соответствии с этим в состав нефтяных компаний стали входить производственные объединения по добыче нефти, нефтеперерабатывающие заводы, территориальные управления по реализации нефтепродуктов.
Смысл создания нефтяных компаний в России:
- создание единой технологической цепочки;
- создание условий для концентрации материальных, финансовых, людских и прочих ресурсов с целью их сосредоточения на важнейших направлениях производства;
- создание условий для максимального сокращения вывоза сырой нефти с соответствующим увеличением экспорта нефтепродуктов.
Уже создание первых компаний подтвердило эффективность этой идеи, за исключением третьего пункта.
В последнее время набирает популярность принцип аутсорсинга. Когда используется сторонняя организация для выполнения каких либо функций внутри компании. Например аутсорсинг курьеров outsourcing-kadrov.ru/kurer-peshij, помогает оптимизировать расходы организации, а также избежать высоких трат, улучшить финансовую отчетность, повысить уровень сервиса и сэкономить на управленческом персонале.
Первые нефтяные компании были созданы на базе сибирских объединений:
1. НК «Лукойл» была создана на базе трех производственных объединений: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз». В состав этой нефтяной компании вошли также территориальные управления «Урайнефтепродукт», «Когалымнефтепродукт» и т.д. Позднее в состав нефтяной компании вошли нефтеперерабатывающие заводы в Перми, Волгограде и Ухте. В настоящее время эта нефтяная компания является крупнейшей в России и входит в первую десятку мира. Объем добычи нефти на территории России – свыше 70 млн. тонн в год.
2. НК «Юкос». Сформирована на базе объединений «Юганскнефтегаз», «Куйбышеворгсинтез». Сюда также вошел и «Самаранефтепродукт».
3. «Сургутнефтегаз». Она была создана на базе одноименного производственного объединения и нефтеперерабатывающего завода в г. Кириши. Объем добычи нефти, как и у компании «Юкос», приближается к 40 млн. тонн в год.
В число прочих крупных нефтяных компаний входят следующие: Тюменская НК, НК «Сибнефть», «Татнефть». «Башнефть», «Роснефть» и др.
Практика деятельности нефтяных компаний за 10 лет показала эффективность крупных НК и нежизнеспособность небольших компаний.
Особенности развития нефтяных компанефтяных компанийний на современном этапе:
1. В состав НК стали добровольно входить производственные объединения Европейской части России («Пермьнефть», «Самаранефтегаз», «Саратовнефтегаз»).
2. В состав НК стали входить крупные геологоразведочные объединения («Архангельскнефтегазгеология», «Енисейнефтегазгеология», «Обьнефте-газгеология»).
3. Ряд НК вышли за рубеж (например, НК «Лукойл» в настоящее время работает в Египте, Литве, Болгарии, Азербайджане, Казахстане, США и т.д.).
4. Происходит процесс слияния нефтяных и банковских капиталов. Ряд банков России приобрели сначала небольшие пакеты, а потом и контрольные пакеты акций некоторых НК. Это дало им право войти в состав совета директоров НК, а затем, в ряде случаев, и возглавить компании. Например, НК «Юкос» возглавляет банкир М. Ходорковский; НК «Сибнефть» – банкир Е. Швидлер; Тюменскую НК – финансист С. Кукес и т.д.
5. Ряд российских НК заключает договора о совместной деятельности с крупными зарубежными фирмами «Бритиш Петролеум», АМОКО, КОНОКО и т.д.
6. Заключают договора о совместной деятельности такие крупные Российские компании, как РАО «Газпром» и НК «Лукойл», которые намерены совместно работать на суше и шельфе Тимано-Печоры.
7. Процесс поглощения мелких НК крупными ускорился («Лукойл» поглотил «КомиТЭК»; «Восточная» НК (Томск) поглощена НК «Юкос»).
В настоящее время, по данным за 1999-2000 год, объемы добычи нефти в разрезе НК, представлены ниже.
Таблица 3
Добыча нефти вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России в 1999-2000гг., млн. т
|
Компания
|
1999г.
|
2000г.
|
Темп роста, %
|
|
«ЛУКОЙЛ»
|
65,9
|
69,2
|
|
|
«ЮКОС»
|
43,8
|
49,6
|
|
|
«Сургутнефтегаз»
|
37,6
|
40,6
|
|
|
ТНК
|
20,1
|
28,6
|
|
|
«Татнефть»
|
24,1
|
24,3
|
|
|
«Сибнефть»
|
16,3
|
17,2
|
|
|
«Роснефть»
|
12,6
|
13,7
|
|
|
«СИДАНКО»
|
19,4
|
13,0
|
|
|
«Славнефть»
|
12,0
|
12,7
|
|
|
«Башнефть»
|
12,2
|
11,9
|
|
|
«ОНАКО»
|
7,9
|
7,5
|
|
|
Всего ВИНК
|
271,9
|
288,3
|
|
|
Совместные предприятия
|
20,6
|
19,1
|
|
|
«Газпром»
|
9,9
|
10,1
|
|
|
Операторы СРП
|
0,2
|
2,2
|
|
|
Прочие
|
2,4
|
3,5
|
|
|
Всего
|
305,0
|
323,2
|
|
Таблица 4
Рост производственных показателей вертикально-интегрированных нефтяных компаний в 2000 г. по сравнению с 1999г.
|
Компания
|
Эксплуата ционное бурение
|
Ввод новых скважин
|
Эксплуата ционный фонд скважин
|
Нерабо тающий фонд скважин
|
|
«ЛУКОЙЛ»
|
161,8
|
123,8
|
102,6
|
89,7
|
|
«ЮКОС»
|
303,2
|
205,3
|
99,0
|
89,6
|
|
«Сургутнефтегаз»
|
117,2
|
118,4
|
105,4
|
80,9
|
|
«СИДАНКО»
|
163,5
|
96,2
|
103,3
|
91,8
|
|
«Татнефть»
|
162,7
|
139,1
|
101,1
|
73,7
|
|
ТНК
|
261,7
|
184,6
|
105,3
|
100,1
|
|
«Сибнефть»
|
232,4
|
245,9
|
102,6
|
94,7
|
|
«Башнефть»
|
186,1
|
183,6
|
116,6
|
180,3
|
|
«Роснефть»
|
188,6
|
159,2
|
104,0
|
69,8
|
|
«Славнефть»
|
163,7
|
154,4
|
106,4
|
73,2
|
|
«ОНАКО»
|
130,0
|
114,3
|
98,2
|
80,9
|
Как вытекает из приведенных данных, показатели деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний России подтверждают эффективность и оправданность их образования. В то же время, говоря о преимуществах и возможностях мирового бизнеса, нельзя не упомянуть о позитивной практике функционирования сравнительно небольших компаний, таких как «Ритэк», «Северная нефть», «Полярное сияние» и т.д.
Все перечисленное выше свидетельствует о вкладе России в мировую экономику, о ее авторитете и ее влиянии на формирование и функционирование европейских и азиатских рынков нефти и газа.
|
