Во главе концерна стоит наблюдательный совет числен­ностью 16 человек (50% акционеров и 50% представителей ра­бочих и служащих). Представители рабочих и служащих выби­раются в Совет сроком на 4 года. Рабочим органом концерна является Правление, которое состоит из 6 человек, распреде­ленных по следующим видам деятельности:

1.   Председатель правления осуществляет общее руководство и одновременно координирует направление, связанное с перспективами развития; энергетической полити­ки в народном хозяйстве ФРГ; руководит совершенствованием организационной структуры; кадровой политикой; прессой и связями с общественностью;

2.   Член правления руководит закупкой и учетом газа, занимается заключе­нием контрактов и контролем за их реализацией; курирует транспортом и подземными газохранилищами;

3.   Член правления по финансам возглавляет финансовую и бухгал­терскую деятельность; материально-техническое снабжение;  ревизионная деятельность и страхование;

4. Член правления по кадрам – ответственные за работу с персоналом, а также за социальные и пенсионные вопросы;

5. Член правления по техническим вопросам курирует - технические и техноло­гические вопросы; перевооружение предприятий; анализ техни­ческого состояния и эксплуатации трубопроводов; диспетчерс­кий центр;

6. Член правления по сбыту отвечает за политику фирмы на рынке.

Вся газотранспортная система "Рургаза" с компрессор­ными станциями и подземными хранилищами разделена на пять территориальных управлений: северное, восточное, западное, южное и Баварское. Их основная задача - поддержание работо­способного состояния системы. Они имеют в районах эксплуа­тационные службы. Территориальные управления не имеют рас­четных счетов и следят лишь за расходованием средств  на содержание систем.

В экономической службе концерна работает 140 человек, из них 90 человек занимается внутренним контролем и расче­тами, хотя все расчеты ведутся через компьютеры. Поскольку все расчеты за газ централизованы, службы расчетов оформля­ют коммерческие сделки, готовят баланс и финансовую картину фирм. Много специалистов занято контролем за экономической фирмой: как расходуется бюджет, инвестиции. Постоянно ведется оценка ожидаемых расходов, концерн ежедневно имеет сведения о том, сколько у него свободных средств. Есть подразделение (10–12 человек), которое рассматривает экономичность инвести­ций в перспективе, ищет источники средств, определяет эко­номичность контрактов.

С нашей точки зрения, небезынтересно остановится на характеристике одной из «дочерних» фирм концерна. Схема ее организационной структуры приводится в рис. 3.