Дочерняя фирма "рургаз" - паплайн инженеринг (ple) - Сайт о нефти, газе и нефть сопутствующих продуктах
Главная Экономика в газовой и нефтяной промышленности Дочерняя фирма "рургаз" - паплайн инженеринг (ple)
Дочерняя фирма "рургаз" - паплайн инженеринг (ple)

"Дочерняя" фирма "Рургаз" - Паплайн инженеринг (PLE) - это проектная организация, которая осуществляет проектирование и контроль за строительством объектов газовой промышленности. При необходимости она может участвовать и в сооружении объектов в качестве суб­подрядчика. Собственную строительную технику фирма не имеет, но при необходимости арендует ее в тех странах, где ведутся работы.

PLE - не имеет собственного капитала, весь капитал фир­мы принадлежит АО "Рургаз". Фирма образовалась из отдела "Рургаза" для расширения заказов. В 1988 году удельный вес работ по заказу "Рургаза" составлял 80%, a 20% работ фирма набирала на стороне. Она ведет работы по всему миру: Австра­лии, Индонезии, США, Китае, Пакистане, Ирландии и др.

Виды деятельности:

- ТЭО объекта;

- общее планирование проекта;

- системное проектирование;

- инженеринг;

- разработка транспортной схемы;

- контроль за строительством и пуск объекта;

-  обучение кадров на пусковом объекте;

-  контроль за расходованием средств в строгом соответ­ствии с планируемыми затратами;

- авторский надзор;

- эксплуатация объекта после завершения строительных работ;

- финансирование объектов;

- Ноу - Хау.

Основная концепция ее развития:

- принимать к руководству образ мышления заказчика;

- задание заказчика принимать как свое;

- учитывать возможности заказчика;

- идти на кооперацию (при необходимости);

- способствовать успешному завершению работ;

- постоянно повышать уровень своих разработок.

Организация работ:

Для каждого объекта составляется Органограмма - схема организации работ от ее начала до сдачи под ключ. В обязательном порядке в этой схеме есть представитель заказчика, который координирует работы и следит за выполнением требования заказчика.

Работа над проектом:

Каждый проект состоит из 7 фаз проектирования:

1. Анализ объекта.

2. Предварительные проработки объекта.

3. Общее проектирование.

4. Техническое проектирование.

5. Рабочий проект.

6. Пуск объекта.

7. Эксплуатация и обслуживание.

Продолжительность всех стадий проектирования 2,5-3 года. Сетевой график работ и поставки оборудования - основа всех проектов. На всех стадиях проектирования и комплектования обо­рудованием объекта осуществляется контроль и анализ выполнения работ. По результатам анализа идет корректировка проекта. Прин­ципиальной особенностью работы фирмы является недопущение удорожания объекта в ходе его строительства, по этому показателю фирма имеет хорошую репутацию в деловом мире.

В управлении фирмы действует система "тройки" - три от­деления: сбытовое, административно-коммерческое и технологи­ческое. В каждом отделении структура также сформули­рована по тройкам.


 
Интересная статья? Поделись ей с другими: