Третий традиционный партнер российского «Газпрома» концерн АЕГ (Алгемайне Электрик Гезель шафт).

Основные показатели концерна:

- внешний оборот      – 11200 млн. марок;

- численность занятых на концерне – 76 тыс. чел.;

- собственный капитал – 2242 млн. марок;

- капвложения – 701 млн. марок;

- расходы на исследования и разработки – 900 млн. марок.

Направление деятельности АЕГ:

электрические и электрон­ные приборы и системы для автоматизации связи и информации; железнодорожная техника; газовые и паровые турбины, турбодетандеры; приборы и системы для космонавтики; оборудование для изготовления солнечных батарей; системы бортовой сети для самолетов и судов; оптическая техника; электронные пи­шущие системы; микро ЭВМ; силовой кабель для сверхвысокого напряжения; бытовая техника и многое другое.

Структура концерна. В состав концерна АЕГ входят 15 "дочерних" отделений, из них 3 фирмы: Кабель, Олимпия, Канинс.

Организационная структура управления концерна.

Во главе концерна стоит наблюдательный совет. Струк­тура концерна двух и трехзвенная: концерн – отделение - "дочерняя" фирма (за рубежом). Свя­зи по направлению деятельности вертикальные, т.е. подразделение по сбыту (низовое) подчиняется только внешнему под­разделению в концерне или отделении. Такая схема упрощает решение вопросов, т.к. отпадает необходимость согласовывать вопросы с руководством, т.е. горизонтальные связи внутри служб отсутствуют. Горизонтальные связи существуют только на уровне Правления. Правление AЕГ состоит из 9 человек, распределенных по следующим видам деятельности:

1. Председатель правления – общее руководство концер­ном, он координирует деятельность, связанную с перспектива­ми развития, координацией сбытовой деятельностью, деятель­ности филиалов, связями с общественностью.

2. Финансы - руководитель этого направления координи­рует работу по финансированию концерна, его филиалов и от­делений, обеспечивает финансовые операции по закупке и про­даже оборудования, осуществляет страхование и др.

3. Экономика - контроль за учетом и отчетностью кон­церна и его подразделений, ревизионная работа, налоговые операции, закупочная и сбытовая деятельность, сдача оборудования в аренду и др.

4. Кадры - кадровая политика, переподготовка и повы­шение квалификации, социальная политика.

5. Техника - в концерне 5 руководителей по технике, между которыми распределены 15 предприятий концерна и его филиалов. Руководитель каждого направления осуществляет руководство над технической политикой подчиненных ему отделений и предприятий.

Схема организационной структуры концерна приводится на рис. 7.