АЕГ Канинс - это "дочернее" отделение концерна, является обществом с ограни­ченной ответственностью.

Численный состав АЕГ Канинс - 2200 сотрудников. В сос­тав фирмы входят 2 завода, один в Эссене, другой в Нюренберге.

Номенклатура продукции: турбодетандеры, газовые турби­ны, трубоагрегаты, компоненты для газотурбинных установок.

AЕГ Канинс, как и другими акционерными компаниями, управ­ляет наблюдательный совет численностью 12 человек и правле­ние численностью 3 человека.

Фирма Канинс, как и другие компании, имеет ограниченную самостоятельность и занимается производством и решением опе­ративных вопросов.

Правление АЕГ Канинс осуществляет работу в 3-х направ­лениях: Коммерция - Сбыт - Техника. Руководитель каждого на­правления имеет самостоятельный статус и подчиняется выше­стоящему руководителю в концерне. Управление по системе "тройка". Решения принимаются коллегиально и оформляются протоколом.

Численность работающих (2200 чел.) распределена по на­правлениям деятельности следующим образом:

- проектирование, конструирование - 220 человек;

- производство - 2 завода - 1200 человек; из них непос­редственно у станков - 750-800 человек. Остальные - плани­рование производства, проверка качества продукции, ремонт оборудования и его обслуживание, техника безопасности;

- материально-техническое снабжение - 200 человек. Сюда относится складское хозяйство и отгрузка продукции;

- планирование и контроль - 100 человек. Здесь числятся также кадры, администрация, охрана. Большое внимание уделя­ется контролю затрат;

- сбыт продукции - 500 человек, из них 200 человек осу­ществляют  шефмонтаж оборудования.

Ниже приводится схема организационной структуры одной из дочерних фирм концерна – фирмы «Канинс» (рис. 8). Ознакомление о ее содержании позволяет судить о принципах ее деятельности.

Столь значительное внимание организации производства, менеджмента, инвестициям и т.д. в этих 3 немецких фирмах уделено по следующим причинам:

1.       Это давнишние традиционные и надежные партнеры российского «Газпрома».

2.       Опыт централизации функций менеджмента в этих фирмах, равно как и в компании «Бритиш Петролеум», является современным и прогрессивным, не случайно он широко используется в российских нефтегазовых компаниях.